В стремительно меняющемся мире умение сотрудников быстро приобретать новые знания и использовать их на практике критически важно для успеха компании в целом. Поэтому развитие сотрудников — одна из важных функций руководителя. Здесь существуют свои технологии. Раскрытию этих технологий посвящён дистанционный курс: «Развитие персонала».
Вебинар 1.
- HR-цикл как система управления развитием персоналом в течение года
- • HR-цикл: понятие и основные элементы, опыт внедрения.
- • Роль HR-ов и руководителей подразделений в развитии сотрудников.
- Развитие эффективности персонала
- • Три теоремы повышения эффективности персонала.
- • Поведенческая модель формирования низкой эффективности, действия руководителя, которые делают персонал вялым, неэффективным, некомпетентным.
- • Порядок повышения эффективности сотрудников.
- + Серия практических заданий.
Вебинар 2.
- Индивидуальный план развития (ИПР)
- • Структура ИПР.
- • Алгоритм формирования ИПР.
- • Обзор методов развития, включаемых в ИПР.
- • Критерии плохого и хорошего ИПР.
- + Серия практических заданий.
Вебинар 3.
- Наставничество: процедуры и методы
- • Специфика обучения/научения взрослых людей.
- • Этапы взаимодействия наставника с подопечным: подготовка; установочная встреча; периодические встречи; итоговая встреча.
- • Обеспечение вовлеченности сотрудника в процесс собственного развития: алгоритм мотивационной беседы по развитию.
- • 10 инструментов наставника: суть алгоритмы реализации.
- • Памятка наставника.
- + Серия практических заданий.
Форма обучения
Дистанционный курс.
После каждого вебинара участникам высылаются методические материалы и даётся серия домашних заданий на практическую отработку изученных методов.
Длительность
3 вебинара длительностью по 1,5-2 часа.
Аудитория
Руководители всех уровней управления.
- Обучить руководителей процедурам и методам развития сотрудников.
- Способствовать формированию культуры развития персонала компании, обеспечения преемственности знаний и экспертизы.
Участники овладеют набором методов развития персонала и смогут применять их по отношению к своим подчинённым.
Численность группы
12-16 человек.