В стремительно меняющемся мире умение сотрудников быстро приобретать новые знания и использовать их на практике критически важно для успеха компании в целом. Поэтому развитие сотрудников — одна из важных функций руководителя. Здесь существуют свои технологии. Раскрытию этих технологий посвящён дистанционный курс: «Развитие персонала».

СОСТАВ КУРСА

Вебинар 1.

HR-цикл как система управления развитием персоналом в течение года
• HR-цикл: понятие и основные элементы, опыт внедрения.
• Роль HR-ов и руководителей подразделений в развитии сотрудников.
Развитие эффективности персонала
• Три теоремы повышения эффективности персонала.
• Поведенческая модель формирования низкой эффективности, действия руководителя, которые делают персонал вялым, неэффективным, некомпетентным.
• Порядок повышения эффективности сотрудников.
+ Серия практических заданий.

Вебинар 2.

Индивидуальный план развития (ИПР)
• Структура ИПР.
• Алгоритм формирования ИПР.
• Обзор методов развития, включаемых в ИПР.
• Критерии плохого и хорошего ИПР.
+ Серия практических заданий.

Вебинар 3.

Наставничество: процедуры и методы
• Специфика обучения/научения взрослых людей.
• Этапы взаимодействия наставника с подопечным: подготовка; установочная встреча; периодические встречи; итоговая встреча.
• Обеспечение вовлеченности сотрудника в процесс собственного развития: алгоритм мотивационной беседы по развитию.
• 10 инструментов наставника: суть алгоритмы реализации.
• Памятка наставника.
+ Серия практических заданий.

Форма обучения
Дистанционный курс.

После каждого вебинара участникам высылаются методические материалы и даётся серия домашних заданий на практическую отработку изученных методов.

Развитие персонала

Длительность
3 вебинара длительностью по 1,5-2 часа.

Аудитория
Руководители всех уровней управления.

Цель курса

  • Обучить руководителей процедурам и методам развития сотрудников.
  • Способствовать формированию культуры развития персонала компании, обеспечения преемственности знаний и экспертизы.

Результаты для участников

Участники овладеют набором методов развития персонала и смогут применять их по отношению к своим подчинённым.