Non progredi est regredi (не идти вперёд – значит идти назад). Известное латинское изречение по-прежнему актуально в наше время. Руководитель постоянно должен расти над собой, развиваться, с каждым днём становиться лучше самого себя вчерашнего. Тренинг «Индивидуальный план развития: назначение, формирование» поможет выстроить последовательную программу собственного развития на год.

ТЕМЫ ТРЕНИНГА

Компетентностный подход к оценке и модель компетенций
• Игра, иллюстрирующая особенности оценки работника вне компетентностного подхода.
• Обзор различных подходов к оценке и прогнозу эффективности сотрудника.
• Введение понятия «компетенции», виды компетенций.
• Структура описания компетенции.
• Изменение поведенческих индикаторов и значимости компетенций в зависимости от иерархического уровня сотрудника в структуре компании.
• Изучение модели корпоративных компетенций и её применения.
• Упражнение «Характеристики работника».

Индивидуальный план развития (ИПР)
• Определение ИПР.
• Структура ИПР.
• Возможности ИПР.

Выбор компетенций для развития
• Самооценка участниками собственных сильных и слабых сторон (оценка компетенций).
• Фиксация участниками собственных ключевых функциональных обязанностей (на основе т.н. «продуктного» подхода).
• Взаимоувязка компетенций с ключевыми функциональными обязанностями.
• Определение стратегии выбора компетенций.
• Выбор каждым участником 2 компетенций развития на год.

Формирование целей развития
• Определение понятия «цель развития».
• Изучение правил формирования цели развития.
• Упражнение на распознавание целей развития.
• Упражнение на формирование целей развития по отдельным компетенциям.
• Формирование каждым участником собственных целей развития на основе выбранных ими компетенций.

Мероприятия по развитию
• Обзор методов развития.
• Упражнение «Развей навык».
• Ключевые параметры ИПР и частые ошибки в нем.
• Изучение дополнительных материалов, помогающих развивать компетенции.
• Упражнение по формированию плана развития на основе заданных целей.
• Составление каждым участником собственного плана развития на основе сформулированных целей развития.

Анализ составленных ИПР
• Упражнение на анализ «плохих» и «хороших» ИПР.
• Поэтапный взаимный анализ ИПР участников.
• Внесение корректив в собственные ИПР.

Форма обучения
Семинар-тренинг.

Индивидуальный план равзития

Аудитория
Все категории сотрудников.

Цель
Научить планировать персональное развитие участников, ставить цели развития, составлять Индивидуальный план развития.

Особенность
Лучший эффект от тренинга, если он строится на модели компетенций компании-заказчика.

Результаты для участников

  • Будут знать методологию формирования ИПР на основе компетентностного подхода.
  • Составят собственные ИПРы на год.

ЗАЯВКА НА СЕМИНАР

Заявка отправлена. Спасибо! Я свяжусь с вами в ближайшее время.

Ваше сообщение было успешно отправлено

ЗАЯВКА НА ТРЕНИНГ/СЕМИНАР/ВЕБИНАР/СТРАТСЕССИЮ

Заявка отправлена. Спасибо! Я свяжусь с вами в ближайшее время.

Ваше сообщение было успешно отправлено

ЗАЯВКА НА КОУЧИНГ

Заявка отправлена. Спасибо! Я свяжусь с вами в ближайшее время.

Ваше сообщение было успешно отправлено

Задайте вопрос

Спасибо! Ваш вопрос отправлен.

Ваше сообщение было успешно отправлено

Свяжитесь со мной

 Телефон/WhatsApp: +7 (985) 640 30 90
 Почта: krasnorutsky@yandex.ru
 Время для связи: 8.00-22.00