Управление компанией – процесс неоднозначный. Для значительной части ситуаций нет и не может быть готовых решений. А многие решения не могут принадлежать одному человеку – требуют коллективного обсуждения, согласования. Один из способов привлечения «коллективного разума» к разрешению организационных проблем – проведение совещаний.

Когда в компании проводится много совещаний, очень важно, чтобы они были ёмкие, лаконичные, продуктивные. Для достижения этого результата есть чёткие алгоритмы и правила совещательной работы.

ТЕМЫ ТРЕНИНГА

Совещания как способ принятия управленческих решений
• 4 типа совещаний и ситуации, в которых применяется каждый из них.
• Модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.
• Общий алгоритм рационального подхода к принятию решений.
• 6 ошибок организации и ведения совещаний.

Подготовка совещания: какие шаги обязательно нужно пройти, чтобы совещание стало эффективным?
• Определение цели совещания.
• Подбор участников.
• Приглашение на совещание и роли участников.
• Организация пространства.
• Чек-лист готовности к совещанию.

Алгоритмы ведения разных типов совещаний
• Информационное совещание.
• Совещание по анализу проблем и разработке решений.
• Планёрка.
• Статус-встреча.

Инструменты проведения совещаний: как в процессе совещания «разложить по полочкам» все вынесенные на обсуждение вопросы?
• Начало совещания: повестка, правила работы, роли участников.
• Правила ведения протоколов.
• Методы обсуждения и их применение для разных типов совещаний.
• Структура доклада на совещании.
• Алгоритм проведения дискуссии во время совещания.
• Методы формулирования и анализа проблем.
• Методы генерации идей участниками совещания.
• Методы группировки идей.
• Методы оценки идей и выбора лучшей.
• Способы принятия окончательного решения участниками совещания.
• Перевод решений в рабочие планы.
• Формирование содержательного итогового протокола совещания.

Проведение совещаний

Аудитория
Руководители высшего и среднего звеньев управления.

Цель
Передать участникам рабочий алгоритм: последовательность действий при проведении разных типов совещаний и инструменты, использование которых позволит проводить совещания с минимальными потерями времени и оптимальным результатом.

Особенность
В тренинге передаются алгоритмы и шаблоны, которые можно использовать в практике проведения разных типов совещаний.

Результаты для участников
Участники получат 4 готовых алгоритма проведения разных типов совещаний, а также инструменты, с помощью которых совещания будут проводится в рамках выделенного времени и продуктивно.

ЗАЯВКА НА СЕМИНАР

Заявка отправлена. Спасибо! Я свяжусь с вами в ближайшее время.

Ваше сообщение было успешно отправлено

ЗАЯВКА НА ТРЕНИНГ/СЕМИНАР/ВЕБИНАР/СТРАТСЕССИЮ

Заявка отправлена. Спасибо! Я свяжусь с вами в ближайшее время.

Ваше сообщение было успешно отправлено

ЗАЯВКА НА КОУЧИНГ

Заявка отправлена. Спасибо! Я свяжусь с вами в ближайшее время.

Ваше сообщение было успешно отправлено

Задайте вопрос

Спасибо! Ваш вопрос отправлен.

Ваше сообщение было успешно отправлено

Свяжитесь со мной

 Телефон/WhatsApp: +7 (985) 640 30 90
 Почта: krasnorutsky@yandex.ru
 Время для связи: 8.00-22.00