В современном мире руководителю недостаточно быть просто хорошим менеджером. Лидерство в бизнесе становится таким же необходимым атрибутом управления как умение ставить задачи, организовывать, контролировать и мотивировать сотрудников. Суть лидерства в способности вести за собой людей, воодушевлять их совершать трудовые подвиги на благо компании. Навыки лидерства помогают руководителю быть для сотрудников авторитетом, достигать вместе с командой выдающихся целей, брать ответственность за сложные задачи, легче справляться с трудностями и вызовами, возникающими на пути. Для этого лидеру нужно уметь завоёвывать доверие подчинённых, вызывать у них искренний интерес к себе и к работе, убеждать их, вдохновлять и вовлекать в решение бизнес-задач.
- Человек и животное внутри лидера: что в особенностях поведения руководителя достаточно постоянно и определяется его инстинктами, а что можно развить/изменить; какие качества и компетенции нужны лидеру в зависимости от стадии развития компании?
- • Биологическая природа власти.
- • Социальная пирамида организации.
- • Символы власти.
- • Характеристики лидера.
- • Стадии развития компании и лидера.
- • Контроль "внутреннего животного".
- Доверие лидеру и вера в него: из чего складывается и от чего зависит способность лидера порождать веру в его "всесилие"?
- • Компоненты доверия.
- • Мифы, порождающие веру.
- • Алгоритмы "мифотворчества" лидера.
- • Управление организационным настроением.
- • Приёмы вовлечения сотрудников.
- Алгоритмы лидерства: как убеждать подчинённых без использования жёсткого административного ресурса?
- • 6 стилей лидерского поведения
- • Умение "слышать" чувства и мотивы подчинённых.
- • Умение расспросить сотрудника.
- • Умение убедить в своей правоте.
- • Умение хвалить и критиковать подчинённого.
- • Умение исправлять ошибочное поведение подчинённого.
- • Умение подвести сотрудника к решению проблемы.
- • Умение вести развивающие беседы с сотрудником по итогам его работы за отчётный период.
Форма обучения
Семинар-тренинг.
Длительность
2 дня.
Аудитория
Руководители высшего и среднего звеньев управления, кадровый резерв.
Цель
Сформировать глубокое понимание личных особенностей как лидера, изучить прикладные инструменты завоевания/поддержания доверия и уважения в организационной среде.
Особенность
Обучение построено на большом количестве практических кейсов, речевых практик.
Результаты для участников
Осознают природу и законы власти; научаться добиваться выполнения задач, используя не только властные полномочия, но и лидеские приёмы воздействия; научаться управлять организационными настроениями.
Численность группы
12-16 человек.