Разработка стратегического видения (Vision) компании

Цель
Стратегическое Видение будущего помогает понять: что для нас (руководства компании) означает развитие компании; какой мы видим нашу компанию в ближайшие годы; к достижению каких целей мы стремимся; какова общая стратегия компании, и из чего эта стратегия будет складываться.

Главные задачи

• Определить личные цели, предпочтения, ценности и условия комфортной и эффективной работы участников управленческой команды.
• На основе вышеопределённого сформулировать требования к Компании, её технологиям, продуктам, клиентам, стратегии.
• Сформулировать ведущие стратагемы, стратегическое Видение развития, стратегическую карту компании.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

1. Главные изменения в деятельности современного лидера: лидер-визионер.

2. Стратегическое видение (VISION): что это и для чего это нужно Компании, критерии хорошего VISION.

3. Определение ведущих стратагем компании.

4. Формирование VISION компании на 5-10 лет, включающего:

• требования к организации;

• требования к технологиям;

• требования к продуктам;

• требования к клиентам;

• требования к стратегии.

5. Критический анализ сформированного Видения, формулирование стратегических вопросов развития.

6. Формирование стратегической карты компании.

7. Составление плана (программы) ближайшего развития.