Сентябрь 2017–наст. время – индивидуальный предприниматель, независимый бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению: проведение бизнес-тренингов, коуч-сессий, реализация консалтинговых проектов по заказу клиентских организаций.

Ноябрь 2014–сентябрь 2017 – ООО СК «Сбербанк страхование жизни» – Москва. Руководитель управления обучения и развития персонала: разработана и внедрена долгосрочная концепция обучения и развития персонала компании; сформирована модель компетенций, опирающаяся на корпоративные ценности; организована периодическая оценка степени развития компетенций у всех сотрудников компании; создан и запущен механизм развития компетенций сотрудников с петлями управляющей обратной связи; организована работа по оценке, обучению и развитию руководителей и сотрудников кадрового резерва, налажена процедура геймификации развития сотрудников компании.

Сентябрь 2008–ноябрь 2014 – индивидуальный предприниматель, независимый консультант по управлению, бизнес-тренер: проведение бизнес-тренингов, реализация консалтинговых проектов по заказу клиентских организаций.

Читать далее

Сентябрь 2017–наст. время – индивидуальный предприниматель, независимый бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению: проведение бизнес-тренингов, коуч-сессий, реализация консалтинговых проектов по заказу клиентских организаций.

Ноябрь 2014–сентябрь 2017 – ООО СК «Сбербанк страхование жизни» – Москва. Руководитель управления обучения и развития персонала: разработана и внедрена долгосрочная концепция обучения и развития персонала компании; сформирована модель компетенций, опирающаяся на корпоративные ценности; организована периодическая оценка степени развития компетенций у всех сотрудников компании; создан и запущен механизм развития компетенций сотрудников с петлями управляющей обратной связи; организована работа по оценке, обучению и развитию руководителей и сотрудников кадрового резерва, налажена процедура геймификации развития сотрудников компании.

Сентябрь 2008–ноябрь 2014 – индивидуальный предприниматель, независимый консультант по управлению, бизнес-тренер: проведение бизнес-тренингов, реализация консалтинговых проектов по заказу клиентских организаций.

Октябрь 2007–сентябрь 2008 – Казахстанский Центр Содействия Инвестициям «Казинвест» – Алматы. Управляющий директор (направление: обучающее и управленческое консультирование): разработка, продвижение и реализация обучающих и консалтинговых мероприятий в клиентных организациях; координация взаимодействия КЦСИ «Казинвест» с НИСКУ (Россия).

Январь 2003–октябрь 2007 – «Русский Полис – Информационная группа» – Москва. Руководитель группы консалтинговых программ: организованы и проведены многочисленные образовательные и консалтинговые мероприятия в клиентных организациях.

Июль 2001–декабрь 2002 – страховая компания ОАО «РОСНО» – Москва. Директор Тренингового центра, начальник Управления подготовки специалистов по продажам: построение Тренингового центра с нуля и управление им; разработка стандартов процесса продаж в компании и системы внутрифирменного обучения, основывающейся на этих стандартах; разработка, организация и проведение тренингов и семинаров для различных категорий специалистов компании.

Февраль 1999–июнь 2001 – САО «Росгосстрах-Подмосковье» – Москва. Бизнес- тренер: разработка, организация и проведение тренингов и семинаров для страховых агентов и штатных сотрудников компании.

Сентябрь 1997–август 1999 – ГНИИИ АиКМ (авиационной и космической медицины) – Москва. Научный сотрудник: психодиагностика и коррекция функциональных состояний; вопросы эргономического обеспечения деятельности.

Август 1996–август 1997 – Войсковая часть 23423 – Солнечногорск-25. Начальник медицинской службы полка: организация медицинской службы; медицинское обеспечение части; лечебно-профилактическая работа.

Ноябрь 1988–апрель 1989 – Городская клиническая больница № 1 им. Н.И. Пирогова – Москва. Санитар.

Свернуть

Общественная организация
Суть работ: оценка профессиональных компетенций топ-менеджеров организации; выработка рекомендаций по развитию управленческой команды. Результаты: сформированы развернутые профессиональные и психологические профили топ-менеджеров компании с прогностической оценкой эффективности.

Торговая компания
Суть работ: разработка функционалов и системы стимулирования сотрудников компании. Результаты: проработаны кратко-, средне- и долгосрочные цели компании; описаны должностные инструкции для всех категорий сотрудников компании; разработана система стимулирования; выработана и запущена процедура внедрения должностных инструкций и системы стимулирования.

Аэропорт
Суть работ: организационная диагностика, работа над оргструктурой. Результаты: выявлен перечень организационных проблем, в том числе обусловленных включением в структуру управления компании 5 новых бизнес-единиц; проведена градация выявленных проблем по степени их значимости, определены причинно-следственные связи между проблемами, обозначены так называемые корневые проблемы; выработаны рекомендации по выстраиванию перспективной организационной структуры компании, адекватной сложившейся ситуации, проблемам и потребностям; выработаны рекомендации по внедрению принципов корпоративного управления.

Читать далее

Общественная организация
Суть работ: оценка профессиональных компетенций топ-менеджеров организации; выработка рекомендаций по развитию управленческой команды. Результаты: сформированы развернутые профессиональные и психологические профили топ-менеджеров компании с прогностической оценкой эффективности.

Торговая компания
Суть работ: разработка функционалов и системы стимулирования сотрудников компании. Результаты: проработаны кратко-, средне- и долгосрочные цели компании; описаны должностные инструкции для всех категорий сотрудников компании; разработана система стимулирования; выработана и запущена процедура внедрения должностных инструкций и системы стимулирования.

Аэропорт
Суть работ: организационная диагностика, работа над оргструктурой. Результаты: выявлен перечень организационных проблем, в том числе обусловленных включением в структуру управления компании 5 новых бизнес-единиц; проведена градация выявленных проблем по степени их значимости, определены причинно-следственные связи между проблемами, обозначены так называемые корневые проблемы; выработаны рекомендации по выстраиванию перспективной организационной структуры компании, адекватной сложившейся ситуации, проблемам и потребностям; выработаны рекомендации по внедрению принципов корпоративного управления.

Риэлтерская компания
Суть работ: создание риэлтерской компании и организация ее работы. Результаты: компания зарегистрирована, запущены основные бизнес-процессы, запущен сайт компании, осуществлены первые сделки.

Периодическое издание (журнал)
Суть работ: создание отраслевого профессионального журнала для консультантов по управлению. Результаты: журнал зарегистрирован, продумана его структура, создан сайт журнала, сформированы база авторов и база подписчиков, выпущены первые номера журнала.

Страховая компания
Суть работ: отладка системы рекрутинга; развитие агентской сети; разработка системы внутрифирменного обучения; развитие корпоративных бизнес-тренеров; выработка регламентов работы учебного центра. Результаты: увеличена численность продавцов страховых услуг во всех регионах до соответствия плановым показателям; увеличен объем продаж страховых продуктов силами агентского корпуса; создана и запущена в работу система планомерного развития профессиональных компетенций руководителей агентских подразделений и агентов.

Производственно-торговая компания
Суть работ: оценка профессиональных компетенций топ-менеджеров компании; выработка рекомендаций по развитию управленческой команды. Результаты: сформированы развернутые профессиональные и психологические профили топ-менеджеров компании с прогностической оценкой эффективности.

Ресторанный комплекс
Суть работ: организационная диагностика; наведение организационного порядка; увеличение прибыли. Результаты: разработаны и внедрены новая организационная структура и новое штатное расписание; оптимизирована численность кадрового состава; разработаны и внедрены система кадрового учета и управленческого учета; разработана новая система стимулирования персонала; проведен маркетинговый анализ продаваемых блюд; разработано новое меню; изменены цены; выявлено и пресечено воровство на различных участках работы; проведен финансовый анализ деятельности; отлажена система финансового учета и отчетности и системы финансового планирования; прибыль собственника увеличена в 60 раз.

Страховая компания (классическое страхование)
Суть работ: разработка корпоративных стандартов и рабочих регламентов. Результаты: разработаны стандарты и регламенты: «Схема карьерного роста», «Стандарты организации учебного процесса», «Регламент оценки качества подготовки страховых агентов», «Система планирования и стимулирования деятельности страховых агентов», «Система внутрифирменного наставничества» и др.

Медассистанс
Суть работ: организационная диагностика; наведение организационного порядка; выведение компании из управленческого кризиса. Результаты: разработаны и внедрены новая организационная структура и штатное расписание; произведена оптимизация численности кадрового состава; разработана и внедрена новая система стимулирования персонала; проведен маркетинговый анализ предоставляемых услуг; разработаны новые сервисные программы; проведен анализ конкурентных отличий; разработаны и внедрены новые процедуры работы с регионами; отлажена система финансового учета и отчетности и система финансового планирования; разработан перспективный план развития компании; сформирована управленческая команда готовая к реализации этого плана.

Общественная организация
Суть работ: выработка программы действий и развития на среднесрочную перспективу. Результаты: сформирована, обсуждена и откорректирована детальная программа развития организации на ближайшие 5 лет.

Страховая компания (страхование жизни)
Суть работ: подготовка группы бизнес-тренеров; разработка учебных программ; разработка регламентов работы учебного центра. Результаты: подготовлена группа корпоративных бизнес-тренеров способных самостоятельно решать задачи базового обучения страховых агентов компании; прописаны учебные программы, методические материалы; сформированы регламенты работы учебного центра, запущен планомерный процесс внутрифирменного обучения страховых агентов силами УЦ.

Тренинговая компания
Суть работ: подготовка группы бизнес-тренеров; разработка учебных программ; разработка регламентов работы с клиентами; разработка маркетинговых материалов. Результаты: подготовлена группа (8 человека) бизнес-тренеров способных самостоятельно решать заявленные задачи компании; прописаны учебные программы, методические материалы; сформированы регламенты работы, стандарты оценки и вознаграждения деятельности бизнес-тренеров; сформирован пакет маркетинговой документации, представляющей услуги компании.

Агентство финансовых услуг
Суть работ: разработка и запуск новой системы стимулирования финансовых консультантов. Разработка и реализация ступенчатой программы профессионального обучения финансовых консультантов. Результаты: внедрена новая система стимулирования; внедрена ступенчатая программа профессионального обучения финансовых консультантов.

Торговая компания
Суть работ: разработка профессионального профиля региональных менеджеров; разработка и проведение ассессмент-процедуры. Результаты: проведен отбор необходимого числа региональных менеджеров в соответствии с выработанной оценочной процедурой; методология проведения оценки передана HR-службе.

Строительная компания
Суть работ: организационная диагностика, выработка рекомендаций по разрешению корневых проблем. Результаты: определены корневые проблемы, выработаны предложения по их разрешению, задача реализации проектов передана группе проектных консультантов.

Тренинговая компания
Суть работ: подготовка группа бизнес-тренеров под проект. Результаты: запуск проекта с участием 5 подготовленных бизнес-тренеров.

Строительная компания
Суть работ: диагностика сложившейся системы рекрутинга специалистов на руководящие должности; разработка профессиональных профилей специалистов руководящих должностей. Результаты: оптимизация системы рекрутинга; рекрутинг необходимых специалистов.

Торговая компания
Суть работ: разработка и внедрение служебных функций и системы стимулирования сотрудников. Результаты: разработаны и внедрены функционалы (сформированные на основе продуктного подхода); разработана и внедрена новая система стимулирования персонала.

Оператор связи
Суть работ: развитие кадрового резерва; работа с управленческой командой, нацеленная на достижение ключевых показателей эффективности управленческой команды. Результаты: развитие профессиональных компетенций сотрудников кадрового резерва в соответствии с KPI, повышение слаженности работы управленческой команды.

Страховая компания (медицинское страхование)
Суть работ: организационная диагностика; выработка рекомендаций по разрешению корневых проблем; формирование рабочих групп для разрешения выявленных проблем в проектном режиме. Результаты: определены проекты, которые должны быть реализованы в первую очередь, для разработки и реализации этих проектов сформированы рабочие группы, запущен процесс разработки проектов.

Страховая компания (классическое страхование)
Суть работ: разработка внутрифирменной системы обучения; подготовка корпоративных бизнес-тренеров; выработка регламентов работы учебного центра. Результаты: подготовлена группа (5 человек) корпоративных бизнес-тренеров способных самостоятельно решать задачи базового обучения страховых агентов компании; прописаны учебные программы, методические материалы; сформированы регламенты работы учебного центра.

Производственная компания
Суть работ: организационная диагностика; выработка рекомендаций по разрешению корневых проблем. Результаты: по результатам организационной диагностики с владельцем бизнеса обсуждены действия, направленные на развитие компании; разрешен выявленный значимый внутрифирменный конфликт.

Торгово-производственная компания
Суть работ: оргдиагностика; разработка стратегии; разработка функционалов; развитие компетенций менеджеров. Результаты: разработано стратегическое Видение развития компании с перспективой на 5 и на 10 лет; разработана и внедрена новая организационная структура и штатное расписание; проведен развернутый анализ конкурентной среды, выработаны организационные и маркетинговые механизмы развития конкурентоспособности компании; выработана перспективная ассортиментная политика фирмы; разработаны функционалы ключевых подразделений и специалистов; разработаны новые процедуры работы с клиентами.

Свернуть